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时间:2022/08/25 23:23:49 编辑:

小松:事业经营本土化产品服务全球化

小松:事业经营本土化产品服务全球化

中国工程机械信息

世界500强企业的成就是令人瞩目的,而小松作为最新型防火阻燃材料崭露头角早开展在华业务的500强之一,获得了曾高达全球业务20%左右份额的优秀业绩,并长期保持与中国经济的持续合作与发展。这家具代理样与中9.具有实验结束后返回初始位置的功能国市场相伴60年的500强企业却是不多见。

诚然,一方面是小松本土化战略推进,以确保在中国市场的长期发展,一方面却是合作方的人才流失,大量失血。一件事情,从来有不同的两面,站在不同的角度,立场和结论自然也是不尽相同。然而,小松在中国的60年以及对中国市场的影响无论如何却很难回避。有关这一点,不久海口前出席小松中国在华事业发展60年的中国工程机械工业协会会长、神华集团业务部门负责人等,官方与民间保持了比较一致的看法。

小松是个样板

虽然说每个企业的成功模式不同,没有一个适用所有企业的通用公式。我们仍然认为,小松在华的发展是个中外企业的样板。或者说,在很多企业经营者的心里有一个小松样板的存在。

如果有人说先有小松在华开展业务,后有日本与中国建立正式外交关系,很多人一定会感到十分意外。然而事实确实如此,小松中国在华业务自当负荷不能再上升时1956年月11月始,至今已有一个甲子年。在硝烟弥漫的中国工程机械市场,小松通过与中国企业、地方的合作,在经营理念、销售模式、企业管理、技术交流等方面为中国工程机械工业冲击器的发展提供了极好的帮助,同时亦由此推动了小松全球化战略发展。

仅此量热仪一点,以纯粹企业运营和绩效表现而论,小松在中国树立了很好的标杆与示范作用,对企业而言,是个值得学习的样板。

契合时代潮流的符号

60年来小松从出口产品开始,向中国提供了20个多种机型产品及成套生产线,从技术输出到合资合作建厂,小松在中国的业务发展大致经历了五个重要阶段,即整机出口的1956至1978年;技术合作的1979至1994年;投资建厂,开始构建生产营销体系的1995至2000年;建立地区总部,健全完善销售服务体制的2001至2011年;以及自2012年开始的适应新常态,迎新新挑战的现阶段。每个时间节点都很好地契合了中国工程机械工业的发展。原国家机械工业部部长何光远曾评价,与小松合作过的工厂极大地提升了管理水平与技能。从1956年开始至今,据不完全统计神华也是小松可以检查电器系统20多年的合作伙伴,认为其创新能力较强,技术进步亦引领行业。先进的技术理念,优质的售后服务。

企业发展中不可能不遇难题,小松也不例外。例外的是小松从不气馁,在面对中国市场价格问题、销售策略等困难时。同时,作为知名企业,我们注意到,小松的技术创新与支持能力在业内同属一流,并提供了大量先进技术给予合作伙伴。

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